十五家工厂优化布局策略.pptVIP

FOXCONN.PCEGDT(II).IE-----工廠合理化佈局系列培訓(十五):/3/1早晨11:34:31制作:李智泉審核:關志勇核准:李保珠第1页1

FOXCONN.PCEGDT(II).IE合理化佈局的主要性決定生產佈局的原因關于搬運現場布置精益式物流第2页2

FOXCONN.PCEGDT(II).IE一﹒合理化佈局的主要性合理化的佈局能夠保證物流的順暢﹐減少無价值的搬運動作﹐提升現場的管理透明度和生產效率﹒減低搬運浪費我們首先要考量工厂的佈局是否合理﹐一個合理的佈局﹐應該做到虽然不搬運﹐也能够完毕工作任務﹒其次才是考慮佈局的合理化﹒第3页3

FOXCONN.PCEGDT(II).IE(1)可大幅度减少工作量，减少劳动力占用，减轻工人劳动强度。(2)可大幅度缩短生产周期。(3)能够加速企业资金周转(4)可降低搬运／运送费用。(5)提升产品质量(6)可有效提升企业整体素质。(7)确保文明生产，安全生产。(8)提升物流管理水平，实现生产管理当代化一﹒合理化佈局的主要性第4页4

FOXCONN.PCEGDT(II).IE1﹒生產方式決定佈局﹕二﹒決定生產佈局的原因1）机器別配备將同一類的机器聚集在一起﹔2）工程順配备按照工程順序將不同的机器排列起來第5页5

FOXCONN.PCEGDT(II).IE二