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北京市某资产管理有限责任公司绩效考核制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善北京市某资产管理有限责任公司（以下简称“公司”）的人力资源管理体系，客观、公正地评价员工的工作业绩与贡献，激发员工潜能，提升团队整体效能，确保公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本制度。

第二条基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司发展战略和年度经营目标，确保员工行为与公司整体方向一致。

2.公平公正公开原则：考核标准清晰明确，考核过程规范透明，考核结果客观公正，对考核对象一视同仁。

3.定量与定性相结合原则：考核指标兼顾可量化的业绩成果与难以量化的能力素质、工作态度等方面，力求全面评价。

4.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬调整、晋升发展、培训培养等挂钩，既肯定优秀，也鞭策后进，形成良性竞争氛围。

5.持续改进原则：将绩效考核作为一个持续的管理过程，通过考核反馈与结果应用，促进员工个人能力提升和公司管理水平优化。

第三条适用范围

本制度适用于与公司签订劳动合同的所有正式员工，除非另有特殊规定（如实习生、顾问等）。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立绩效考核工作小组，由公司管理层、人力资源部门及相关业务部门负责人组成。人力资源部门为绩效考核工作的日常管理机构。

第五条职责分工

1.绩效考核工作小组：负责审定绩