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腾讯管理干部管理规范

第一章总则

1.1目的与意义

为规范腾讯管理干部（以下简称“干部”）的选拔、培养、任用、评估与发展，明确干部的权利、责任与行为准则，塑造一支高素质、专业化、有担当的干部队伍，支撑公司战略目标的实现和可持续发展，特制定本规范。本规范旨在确保干部管理工作的科学化、制度化和规范化，激发干部队伍的活力与创造力，提升组织整体效能。

1.2适用范围

本规范适用于腾讯公司及所属各业务单元、职能部门的所有管理干部，包括但不限于各级管理人员及关键技术/专业岗位负责人。

1.3基本原则

干部管理工作遵循以下基本原则：

*战略导向：干部的选拔、培养与任用必须紧密围绕公司战略发展需求。

*德才兼备：坚持德为先，注重能力与业绩，选拔品行端正、业务精湛、勇于担当的干部。

*公开公正：干部管理过程坚持标准公开、程序公正、结果透明，营造公平竞争的环境。

*能上能下：建立科学的评估与退出机制，确保干部队伍的动态优化和活力。

*持续发展：重视干部的培养与发展，提供系统性的成长支持，助力干部与公司共同进步。

*权责对等：明确干部的职责与权限，强化责任意识，确保权力与责任相统一。

第二章干部的角色定位与核心职责

2.1角色定位

腾讯管理干部是公司战略的执行者、团队的领导者、业务的推动者和文化的传承者。干部应以身作则，率先垂范，带领团队达成目标，践行公司