国企外协队伍准入管理实施细则.docxVIP

国企外协队伍准入管理实施细则

第一章总则

第一条目的依据

为规范本企业外协队伍准入管理，严把外协队伍资质、能力、信誉关口，从源头上防范外协业务风险，保障工程质量、生产安全、进度目标及农民工权益落实，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国安全生产法》《保障农民工工资支付条例》及国资委、属地行业主管部门相关规定，结合企业实际，制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于企业及所属全资、控股子分公司、项目管理机构，所有涉及工程施工、专业分包、劳务分包、技术服务、设备运维、后勤保障等外协业务的合作队伍准入管理。本细则所称外协队伍，是指独立于企业内部编制，通过市场化采购方式引入，为企业提供各类外包服务的法人单位及其他经济组织。

第三条管理原则

1.归口管理原则：企业成本管理部为外协队伍准入管理的归口部门，统一负责准入标准制定、准入审核、合格名录动态管理、失信联合惩戒等工作，各业务主管部门、子分公司、项目部按职责分工配合开展准入相关工作。

2.依法合规原则：外协队伍准入全过程严格遵守国家法律法规、行业监管要求及企业采购管理规定，严禁违规引入无资质、超资质、信誉不良的外协队伍。

3.优中选优原则：准入审核以“资质合格、能力匹配、信誉良好、报价合理”为核心导向，优先选择技术实力强、项目经验丰富、安全质量保障体系完善、与本企业有良好合作记录的外协队伍。

4.动态管理原则：合格