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建筑企业物资管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司物资管理工作，降低工程成本，提高经济效益，保证工程质量与施工进度，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所属各工程项目部、分公司及相关职能部门的物资计划、采购、验收、仓储、领用、消耗、盘点、处置等全过程管理活动。公司所有与工程建设相关的主要材料、辅助材料、周转材料、低值易耗品、机械设备配件等均属本制度管理范畴。

第三条基本原则

物资管理遵循“统一领导、分级管理、计划控制、按需采购、严把质量、确保供应、降低损耗、提高效益”的原则。坚持质量第一，杜绝不合格物资进入施工现场；坚持效益优先，力求采购成本最低、资金占用合理。

第四条管理职责

公司物资管理工作实行统一领导下的分级负责制。

*公司层面：负责制定和修订物资管理制度，审批重大物资采购计划，统筹协调重要物资的供应，监督检查制度执行情况，管理合格供应商名录。

*相关职能部门（如物资管理部或供应链管理部）：具体负责物资管理制度的组织实施，物资计划的汇总与平衡，供应商的评估与管理，大宗及重要物资的集中采购与调配，指导和监督项目物资管理工作。

*项目部：负责本项目物资需求计划的编制与提报，现场物资的验收、仓储、保管、领用、消耗控制、盘点及现场余料、废旧物资的管理，配合公司