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供应链管理与应用手册（执行版）

第1章供应链战略定位与目标规划

1.1企业核心竞争力分析与供应链角色界定

企业核心竞争力分析始于对“人无我有、人有我优”的深入挖掘，需结合波特五力模型与价值链分析，识别出企业独有的技术壁垒、品牌溢价能力或响应速度优势，以此作为供应链战略的基石。基于上述分析，明确供应链在产业链中的具体角色：是单纯的后端物流执行者，还是前端的战略协同伙伴？需回答“我们如何为竞争对手创造价值”的核心问题。

界定供应链角色需区分“功能型”与“战略型”角色，前者侧重于成本降低，后者侧重于创新孵化与风险缓冲，不同角色对应不同的资源投入比例与能力边界。建立角色映射矩阵，将企业