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消防安全检查与应急响应手册（执行版）

第1章消防安全组织架构与职责

1.1企业消防安全委员会组建与任命

企业必须依据《中华人民共和国消防法》及地方性法规，成立由总经理任组长，分管安全副总经理为副组长，各部门负责人为成员的消防安全委员会，确保决策层对消防安全拥有最高话语权。委员会成员需明确分工，其中总经理负责全面统筹，分管安全副总负责日常决策，各部门负责人负责本部门具体执行，确保组织架构覆盖所有关键岗位，无管理真空。

委员会需建立“一岗一牌”制度，在会议室、办公室及车间显眼处悬挂标识牌，明确展示委员会成员名单及各自职责，让全体员工直观了解组织架构。建立定期会议机制，每季度至少召开一次由全体委员会成员参加的例会，审议重大消防安全隐患整改方案、年度消防投入预算及应急物资采购计划。制定《委员会成员履职清单》，将会议记录、隐患整改督办情况、应急演练总结等纳入个人绩效考核，确保每位成员都真正参与到安全管理工作中。

委员会成员需通过严格的消防安全知识考核，持证上岗，考核合格者方可履职，不合格者立即调离相关岗位，从源头保证决策的专业性。

1.2各部门消防安全岗位设置与职责清单

总经办下设专职安全总监，负责审核年度消防工作计划，协调跨部门资源解决重大消防难题，确保企业整体安全战略的落地执行。生产部需设立兼职安全员，每日巡查生产现场消防设施完好率，重点监控动火作业、临时