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2026年项目管理核心能力认证试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年中国制造业数字化转型项目中，项目经理小王发现团队成员对新技术存在抵触情绪。此时，他应优先采取哪种沟通策略？

A.强制执行技术方案

B.组织技术培训并收集反馈

C.直接分配任务给技术接受度高的成员

D.忽略抵触情绪继续推进项目

2.某地政府计划在2026年启动智慧城市建设，预算为1亿元。在项目启动阶段，项目经理小李需要进行的关键活动是？

A.编制详细的成本预算表

B.确定项目范围和交付物

C.签订供应商合同

D.进行项目风险识别

3.在2026年粤港澳大湾区跨境物流项目中，由于香港和深圳的法规差异导致项目延期。项目经理小张应如何处理？

A.责怪相关部门

B.提前规划法规合规性检查

C.延长项目时间以弥补损失

D.忽略法规差异继续推进

4.某科技公司2026年计划推出新型AI芯片，项目团队在研发阶段发现技术瓶颈。项目经理小赵应优先采取哪种措施？

A.增加研发人员投入

B.调整项目时间表

C.寻求外部技术专家支持

D.放弃项目

5.在2026年浙江省环保项目评审中，评审委员会指出项目未达到预期减排目标。项目经理小孙应如何应对？

A.辩解项目已尽力

B.分析未达标原因并制定改进计划

C.责怪团队成员

D.申