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企业员工绩效考核实施细则

为进一步规范公司全员绩效管理流程，对齐公司中长期战略目标与年度经营计划，客观公正评价员工的价值贡献与工作表现，充分激发员工主观能动性与价值创造活力，建立“能者上、平者让、庸者下”的人才动态管理机制，结合公司实际运营情况，特制定本实施细则。本细则适用于公司全体正式签订劳动合同的在岗员工，试用期员工、劳务派遣人员、外包服务人员的绩效考核参照本细则另行制定专项规则。

1.绩效考核基本原则

1.1战略对齐原则

所有考核指标需严格遵循自上而下拆解逻辑，从公司年度战略目标拆解为部门阶段目标，再细化到个人岗位绩效目标，确保个人目标与部门目标、公司战略高度协同，杜绝考核与业务脱节、