高效激励研发人才考核策略与实践.pptVIP

研发人员的考评与鼓励

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直面挑战：

课程背景

研发人员的考评与鼓励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到如下问题：

1、怎样通过绩效管理的方法引导开发人员为企业市场目标的达成而努力？

2、研发体系是否应该有严格的考评制度，这么会不会挫伤研发人员的积极性？

3、研发的KPI指标体系怎样进行分解，KPI指标怎样进行量化和过程跟踪？

4、技术工作怎样进行量化，不能量化的工作是否能够考评？

5、绩效目标制定和考评成果反馈的过程中怎样与员工进行沟通？

6、研发绩效管理中怎样处理好考评的成果与过程并重的特点？

7、怎样平衡研发成果的滞后和研发人员的及时鼓励之间的关系？

8、在鼓励不足的情况下怎样达成预期目标并不至产生负面作用？

9、研发内部怎样针对不同的职位进行分类的考评（部门主管、项目经理、员工……）？

……

本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的处理之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的某些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一种明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提升研发的管理效率，提升投入产出比。

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培训收益：

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