精细化管理提升策略与实践解析.pptVIP

怎样做好精细化管理

;目录;一、精细化管理的概述;精细管理起源：

1、19世纪80年代由美国科学管理之父泰勒提出的科学管理

2、1950年，日本的丰田英二工程师提出的精益生产;目前企业管理普遍存在的现实状况：

——跑：指因为管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度要求办，不按规范程序操作等等现象；

——冒：指因为管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；

——滴：指因为执行不力，前后工序之间、核心环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；

——漏：指因为制度不健全，造成管理上的漏洞、冒点，不能做到人人有事做，事事有些人管。;什么是精细化管理：

精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理，是企业为提升效率、效益为目标，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施准确决议、准确计划、准确控制、准确考评的一种科学管理模式。;精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全方面提升企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。要求将工作做到位，日清日结，对当日的情况进行检查，发觉问题及时纠正，及时处理。

——进一步认识;精细化管理的内涵

四字：精、准