企业运营管理六要点与五大核心理念.pptVIP

企业管理制度的

六大内容与五大标准

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1、建立企业管理制度的内容（1）建立以参加国际竞争、占领国际市场为目标的经营战略体系。（2）建立企业职员培训、考评、奖惩制度。（3）建立当代企业技术改造与科研制度。（4）建立集中管理与分散经营相结合即集分权相结合的运行机制。（5）建立企业的民主管理制度。（6）建立当代企业的文化生活制度，等等。第2页

当然，为此要建立起一系列配套的营销管理，研究与开发管理、生产管理、财务管理、人力资源等等详细制度。第3页

2、制定企业管理制度的标准建立和制定企业管理制度时应该遵循如下标准：（1）制度要健全，要力求完备，方便处理问题时有根有据。（2）管理制度的制定必须坚持领导与员工相结合的标准。企业内部规章制度的制定涉及到广大职员的生产经营行为及各种利益，因而绝不能把它当做简单的文字性事务工作来对待，而要结合本企业的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于员工落实执行的标准来进行制定。第4页

（3）制度的制定要依据实际需要，以能发挥实际效果为目标。不订无用的制度，不订空洞无物的制度，不订不切实际的制度。（4）制度的制定不能与国家法令相抵触，要考虑人性和风俗。尤其是伴随全球经济一体化进程的加快，国际性大市场的形成，企业势必要与更多的国家、地域、更多的人群打交道，跨国企业、多国企业在这方面更是如此。第5页

因此，企业管理制度的制定必须考虑到国家法令，