车间精益生产改善提案落地管理细则.docx

车间精益生产改善提案落地管理细则

1职责划分

1.1精益改善提案管理委员会（以下简称管委会）为车间精益改善提案的最高决策机构，由生产经理任主任，工艺、设备、质量、安全、人力职能组主管任委员，核心职责包括：①每周三14:00-16:00召开跨部门提案评审会，对超出车间权限的改善提案进行立项审批，评审反馈周期不超过2个工作日；②每季度组织1次精益改善效果复盘，核定全车间年度改善总收益，调整激励规则；③受理员工对提案评审、奖励发放的申诉，5个工作日内出具核实结果；④每年组织2次精益提案提报、落地方法的全员培训，培训覆盖率要求100%。

1.2车间主任为车间精益改善落地的第一责任人，核心职责包括