企业采购管理流程优化策略.pptVIP

QualitySatisfy;采购作业流程

;一、采购的基本流程

采购流程是采购活动的全部操作过程，是采购人员从事采购活动的执行标准和业务规范，采购人员必须遵循执行。有些企业会制定明确而单独的采购流程说明书，有些企业则将相关流程,分散于各项采购作业规范当中。普通来讲，企业规模越大,采购金额越高,对流程设计越要注重而详细。;第一节采购流程概述

;请购单;采购作业流程的七大注意点;第二节采购订单;采购订单;采购订单的使用;综合采购订单;采购订单操作规范;订单准备过程示意图;估价单;选择供应商过程示意图;签定订单过程示意图;第三节进货管理与管理评价;自提进货的环节;供应商送货;委托外包进货;进货管理的四大基本标准;进货管理评价

物料的采购能够从四个方面进行评价

（一）质量指标

（二）成本指标

（三）供应指标

（四）服务指标;（一）质量指标

（1）来料合格批次率＝（合格来料批次÷来料总批次）×100%（最常用）；

（2）来料抽检缺点率＝（抽检缺点总数÷抽检样品总数）×100%；;（3）来料在线报废率＝［来料总报废数（含在线生产时发觉的）÷来料总数］×100%；

（4）来料免检率＝（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数）×100%。

;（二）成本指标

（1）价格水平：往往同本企业掌握的市场行情比较或者根据供应商的实际成本结构及利润率进行判