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玩具行业风险管理手册

第1章组织架构与职责界定

1.1风险管理委员会职能定位

风险管理委员会作为公司最高风险决策机构，负责审议年度风险战略、批准重大风险预算及评估系统性风险事件，确保公司风险管理体系与业务战略高度对齐。委员会下设风险总监办公室，负责协调跨部门资源，监督风险指标（KRI）的实时监测，并向董事会汇报关键风险预警信号，确保风险透明度符合监管要求。

委员会定期组织“风险回顾会”，基于过去十二个月的实际损失案例，分析根本原因，制定针对性的改进措施，并追踪整改措施的落地效果。在重大并购或上市过程中，委员会需提前介入风险评估，对目标企业的合规性及潜在法律风险进行独立审计，并签