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企划部绩效考核细则

本细则适用于公司企划部全体在岗正式员工，覆盖部门经理、品牌策划岗、活动策划岗、新媒体运营岗、视觉设计岗、文案编辑岗、企划专员岗共7类岗位，试用期员工参考本细则执行绩效评估，转正后正式纳入考核体系。

一、考核基本原则

1.目标导向原则：所有考核指标均锚定公司年度战略拆解至企划部的季度、月度核心目标，与部门核心价值无关的无效指标不纳入考核范畴，避免形式化考核占用员工工作精力。

2.客观公正原则：所有考核项均设置可量化的统计口径、明确的评分标准，评分依据全部来自可追溯的官方数据、书面材料，禁止主观印象打分，同岗位考核标准完全统一，无差别对待。

3.公私分离原则：绩效考核仅针对员工