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集团公司基建项目工程管理办法

第一章总则

本办法旨在规范集团公司（以下简称“集团”）各类基建项目的管理行为，明确各相关单位及人员的职责，确保项目从立项到竣工验收及后评价的全过程均得到有效控制，从而保障项目质量、安全，控制项目成本，提高投资效益，促进集团可持续发展。

凡集团及各下属单位投资兴建的各类新建、改建、扩建、修缮等基建工程项目，均适用本办法。若国家及地方有更严格规定的，应同时遵守相关法律法规。

基建项目管理应遵循以下基本原则：统一领导、分级管理；科学决策、规范审批；质量第一、安全为本；控制成本、注重效益；权责明确、全程监管。

第二章组织架构与职责

集团层面应设立专门的基建项目管理决策与协调机构（可根据集团实际情况命名，如“基建项目管理委员会”），负责审议重大项目的立项、规划、投资估算、融资方案等关键事项，协调解决项目推进中的重大问题。

集团指定相关职能部门（如“工程管理部”或“项目管理中心”）作为基建项目的归口管理部门，履行以下主要职责：贯彻执行国家及地方相关法律法规和集团内部管理制度；组织或参与项目的立项论证、可行性研究报告审查；负责项目招投标管理的监督与指导；对项目实施过程中的质量、安全、进度、成本进行监督与协调；组织或参与项目的竣工验收与后评价工作。

各下属单位作为项目具体实施主体（或项目公司/项目部），负责项目的具体组织与执行工作，包括但不限于：项目前期手续的办理