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内部讲师管理实施细则

为进一步完善公司内部知识沉淀与传承体系，盘活内部人才资源，萃取岗位最佳实践经验，降低人才培养成本，提升全员专业能力与组织绩效，结合公司人才发展战略实际，特制定本实施细则。本细则适用于公司总部及各分子公司、事业部全体内部讲师的选聘、培养、授课、考核、激励及退出全流程管理，各分支机构可结合自身业务特点制定本地化实施标准，报公司人力资源部培训中心备案后执行，本地化标准的讲师等级准入门槛、激励标准不得低于本细则要求。

一、讲师分类与等级设置

公司内部讲师为兼职身份，所有讲师均需在完成本职工作的前提下承担培训相关职责，按照授课内容可分为四大类：一是专业技能类，覆盖研发、生产、销售、