人力资源策略与效能提升奥秘.pptVIP

第1页;;现实逼着我们必须不断去变;无论是体制改革、还是机制创新，人力资源是绕但是去的一大关;谁创造了价值？

在哪些方面创造价值？

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第一部分岗位管理;岗位管理的前提是岗位设置，岗位设置的前提是组织设计;一、部门设置;产品研发部;产品拓展部;二、部门职责梳理;部门职责梳理的方法;岗位名称;岗位名称;术语;在设置岗位时需要考虑的主要方面;系统集成企业岗位设置案例分析;互动：项目管理部岗位设置前后对照;四、岗位分析;工作职责;岗位分析的方法;专卖管理办公室岗位设置现实状况;;（原）人力资源部职位体系;调整说明——人力资源部;调整说明——行政部;

第二部分绩效管理;了解1：测评组织组员的业绩

了解2：辨别组织组员的行为是否符合组织要求

了解3：识别员工的能力与优劣情况

了解4：提升能力

了解5：提升业绩

了解6：改善工作

了解7：目标管理

了解8：计划管理

了解9：为分配提供依据

……

;现有的绩效考评做得怎样呢？;江西省电信有限企业系统集成分企业员工岗位绩效合同(四季度);;少而精：

1）20/80原理

2）什么都想考，最后什么都考不好

层层分解：

1）从上至下：落实执行企业的目标和战略

2）从下至上：员工、部门与企业的目标和战略统一起来

良好平衡：

1）过程与成果相平衡（顾客满意度与销售额）

2）财务与非财务相平衡