施工项目执行过程管理要点探讨.pptxVIP

会计学;第一节工程施工阶段(jiēduàn)的合同管理概述;施工合同(hétong)管理;二、工程施工阶段合同管理(guǎnlǐ)的目标;建设(jiànshè)工程施工合同管理的特点;合同管理(guǎnlǐ)与工程项目管理(guǎnlǐ)的关系;第二节合同的实施(shíshī)控制;一、建立(jiànlì)合同实施确保体系;二、实施有效(yǒuxiào)的合同监督;三、进行(jìnxíng)合同跟踪;四、合同评价(píngjià)和判断;第三节工程(gōngchéng)变更;一、工程变更(biàngēng)的概念和特点;;从工程变更的内容和特点能够看出，工程变更对合同的实施影响很大，主要体现在：

(1)工程目标(mùbiāo)和工程实施情况的各种文件都应作相应的修改和变更。

(2)引发合同双方、承包商的工程小组之间、总承包商和分包商之间合同责任的变化。

(3)容易引发已完工程的返工、现场工程施工的停滞。

(4)增长监理工程师的组织协调工作。

(5)甚至会使业主对其工程投资失去控制。;二、工程(gōngchéng)变更的基本控制程序;;工程变更管理与审批(shěnpī)的标准;工程(gōngchéng)变更文件;发出变更(biàngēng)批示;发出(fāchū)变更批示;三、工程(gōngchéng)变更价款确实定;监理工程师不同