睿弼成管理咨询公司杰出班组长培训讲义生产计划排配及现场管理.ppt

睿弼成管理咨询公司公开培训课;内容提要

一、班组长的职责

二、目标管理

三、生产计划排配

四、员工管理

五、设备、设施管理

六、质量管理

七、现场管理

八、信息沟通与协调

九、自我成长和提升

十、案例分析;1、班组长的定义

1.1定义（职责）：班组长是指在生产现场,直接管辖的生产线作业员工,对其生产结果负责的人。

1.2自我角色的认知

1.3对企业的正确认识

(1)企业不是顺风车(2)企业不是收容所

(3)企业不是福利院;A、企业：以盈利为目的的经济组织，

同时担任一定的社会责任。

B、五大利益相关方

;2、班组在企业中的地位和作用

2.1班组是企业生产经营活动的基本单位

2.2班组是企业最基层的管理单位

2.3班组是生产流程的衔接要素

2.4班组是提高职工素质的基本场所

2.5班组是激发创意、解决问题的团队;3、班组长的素质要求

(1)专业能力:对自己的业务(人员、机器、材料、方法）娴熟。

(2)目标管理能力：具备使P—D—C—A这一循环不断地周而复始的能力。

(3)问题解决能力：善于用“为什么？为什么？为什么？”的三问思维。

(4)组织