滦河国际总部组织结构调整方案.ppt

中国滦河国际投资控股发展有限组织管理体系设计方案;目录;滦河国际的组织结构设计必须以支持愿景和发展战略为目标;因此;组织结构的设计必须满足一系列基本要求;根据滦河国际的现状和战略发展的需求;我们设计了事业部式的组织结构;这也是滦河国际发展成为资本运作的投资的必经之路;滦河国际组织结构图;滦河国际组织结构图暂时;通过该组织结构体现的业务发展重点;同时可以实现对人流资金流信息流的统一管理控制;以及在不影响积极性的情况下对各业务板块事业部的监控;总裁办公会是滦河国际最高管理机构;委员会是滦河国际的专业咨询机构;总裁办公会负责重大事项的管理决策;在总裁下设立战略委员会提出对发展战略的建议;在总裁下设立投资委员会;负责向总裁提出对项目投资和退出的独立的评估意见;在总裁下设立薪酬委员会;负责向总裁提出对薪酬政策的建议;战略发展部主??是为总裁决策提供更实质性的分析支持;总裁办公室主要负责滦河国际的日常行政办公管理工作;管理部主要负责滦河国际的计划管理和统计管理工作;人力资源部主要是为满足滦河国际人力资源需求服务;审计部负责滦河国际内部审计的管理工作;财务管理部主要负责滦河国际的财务会计核算工作;融投资部主要负责滦河国际的融资管理和投资管理;信息网络部主要负责滦河国际的信息网络建立和管理工作;近期商贸事业部部主要负责滦河国际国际贸易业务的开展;远期商贸事业部主要负责滦河国际的国内/国际