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《信息化项目管理制度》

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本单位信息化项目管理，提高项目成功率，确保信息系统建设符合业务发展战略，保障项目质量、进度与成本得到有效控制，降低项目风险，依据国家相关法律法规及本单位内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本单位所有信息化项目的管理，包括但不限于各类业务信息系统开发与实施、基础设施建设、系统升级与改造、数据治理与分析平台构建等项目。凡以信息技术为主要手段，涉及一定资源投入，并具有明确目标和产出物的工作，均应纳入本制度管理范畴。

第三条基本原则

信息化项目管理应遵循以下基本原则：

1.战略导向：项目规划与实施应与本单位整体发展战略和信息化规划相契合，服务于核心业务需求。

2.统一规划：加强顶层设计和统筹协调，避免重复建设和信息孤岛，促进资源共享与业务协同。

3.规范管理：严格执行项目立项、计划、执行、监控、验收等环节的管理流程，确保项目过程规范有序。

4.质量优先：建立健全项目质量保障体系，确保项目成果满足预定的功能和性能要求。

5.效益兼顾：在确保项目质量的前提下，注重项目投入产出效益，力求以合理成本实现项目目标。

6.风险可控：强化项目全生命周期风险管理意识，及时识别、评估和应对各类风险。

第二章项目立项管理

第四条项目提议与初步论证

业务部门或信息技术部门根据工作需要，可提出信息