内部晋升秘诀企业人才选拔四大关键要点.pptVIP

文｜施義輝樂陞科技人力資源部資深經理

彙製｜管理雜誌

企業選才不外求

內部招募4大要點

製作人：企劃編輯曾令儀

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1)為企業留才，摒棄部門本位主義

企業內部招募最大障礙：

每個單位都想留住最好員工

單位主管都應含有：

企业整體用才的思維

但專案吃緊、人力吃緊或者單位內根本沒有儲備人力的情況下，一個人員的流動可能會對專案或工作執行造成莫大壓力

第一步：讓各部門主管摒棄部門本位主義，才能讓人才在部門間流動

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2)建立企業人才庫（TalentPool）

內部招募另一個挑戰：企业平時並未建立人才庫

平時就應建立一套內部人員調任制度----例如專案經理升任單位主管時，立即找到合適的人選補位；當關鍵的引擎開發工程師離職時，也能立即從人才庫中找到接替人選

有系統的建立人才庫：

1.解決企業的燃眉之急，當某些關鍵職位出缺，能够不久遞補上手

2.在成立新部門、新事業需要人力時，也能够從內部找到適當的人才

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3)設立內部人才培育所

一個職缺的滿足，代表另一個職缺的出現

企業內部日常就要有專門培育企業所需人才的單位：尤其是針對核心人力的培育

例如：一家遊戲軟體企业，每次企劃人員出缺，都先從測試部門找尋合適人選，因為這家企业配备了較多的約聘測試工程師參與各個遊戲專案，與各專案企劃、程式人員互動密切並且熟悉遊戲流程，適合從測試工程師轉任企劃

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4)由人