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高校财务预算绩效管理创新实施保障

前言

构建创新的绩效评价体系，最终目的是强化绩效评价结果的应用，形成有效的激励与约束机制。将绩效评价结果直接转化为预算调整依据，对于连续绩效评价优秀的部门和个人，在下一周期的预算分配中获得更多倾斜性支持，以此激发高校内部管理主体的积极性与创造性；另将评价结果作为干部选拔任用、职称评聘及绩效考核的重要参考指标，对绩效排名靠后的单位或责任人进行约谈、调整岗位或采取必要的问责措施，坚决扭转花钱必问效、无效必问责的传统观念，推动高校财务管理从被动合规向主动优效转变。

为支撑创新绩效管理体系的落地，预算编制过程必须实现从粗放式管理向精细化管理的根本性转变。在全