战略管理战略环境分析.pptxVIP

战略管理;使用说明;第三单元：战略环境分析;“企业房屋说”;企业成功与登山;;企业宏观环境的组成部分;有效战略选择的战略思考和分析导向;战略分析（Strategicanalysis）：环境;结构：战略环境分析;宏观战略环境;社会原因：

人口分布

生活方式

社会价值;国家战略环境;国内/国际经济;目标：宏观战略环境分析;对象：宏观环境分析PEST;六个要素：宏观战略;宏观环境方法;宏观环境变化的影响;AQUESTION;结构：战略环境分析;一、行业的竞争结构;Potor五种力量模型;合适的经济特征;交易竞争标准;交易竞争标准;交易竞争标准;交易竞争标准;竞争对手：一级压力;;公开暴露

组织架构

企业历史方略

近期行动体现

过去成败统计

管理者的档案

企业外部顾问

母企业的方略

投资组合中的地位;我们的现实状况?

我们的未来会怎样?

我们企业的根本魅力何在?

潜在的机遇、威胁是什么?

我们的企业正在怎样变化?

潜在竞争优势的起源是什么？;竞争对手：来自行业结构;潜在竞争对手：威胁;潜在竞争对手：威胁决定于阻力;退出壁垒;替换对手：威胁;替换对手：替换品的压力;顾客的集中程度

顾客的转变费用

顾客的盈利能力

顾客掌握的信息

顾客的讨价还价能力

顾客后向一体化的可能性

顾客从本行业购置产品的标准化程度

顾客购置的产品在其成本中所占的百分比

本行业企业前向一体化的可能性

本行业产品对顾客