宁波企业供应链优化策略与实践指南.pptxVIP

华能供应管理设计;;;华能供应职能战略定位;五年供应目标;华能水泵供应方式采用合伙制;工具产品采用与供应商合伙制的采购供应方式;对供应商进行资质认定并依据产品分类标准来筛选供应商;供应厂商目标;供应管理以供应成本低、安全、灵活性强为目标;库存以加强合伙为主，自建为辅;;供应组织结构;;部门职责：

保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。

对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。

选择、考评和管理供应商，建立长久互惠互利的合伙关系，建立供应商档案。

搜集、完善并整顿供应市场信息。

协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。

参加产品质量事故分析与处理。

负责组织成套项目供应工作。

制定和完善供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达成标准。;建立以供应管理会议制度为决议机构的非正式组织形式保障供应管理科学决议;;供应管理标准;供应管理目标：供应成本低、安全性/灵活性强;供应管理：对供应循环链实行实时监督、跟踪和协调，提升整体运行效率;供应计划管理分供应计划内管理和供应计划外管理两种形式;供应计划采用分级制定;供应谈判管理：供应谈判采用分级管理机制;价格保密制度;供应商管理：与供应商建立全方位的合伙关系;战略联盟合伙供应商资质认定程序;对供应商认证，要严格按照科学的方法和认证程序进行;与供应商合伙，遵循相互信任、互惠互利、共同发展的标准;供应商的