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工程投资控制管理办法

第一章总则

工程投资控制是确保工程项目在批准的投资限额内，保质保量完成建设目标的关键环节。为规范工程投资行为，提高投资效益，明确各参与方在投资控制中的职责与工作程序，特制定本办法。本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造工程项目的投资管理与控制工作。

投资控制应遵循以下基本原则：坚持全过程动态控制，将控制重点前移至项目决策与设计阶段；推行主动控制与被动控制相结合，以主动控制为主；注重技术与经济相结合，在确保工程质量和功能的前提下，追求投资的最优化；明确责任，分级管理，确保投资控制工作落到实处。

第二章投资控制的组织与职责

公司成立工程投资控制领导小组，由公司主管领导牵头，工程、造价、财务、审计及相关业务部门负责人组成，负责审定投资控制目标、重大方案变更、解决投资控制中的重大问题。

工程管理部门是投资控制的归口管理部门，负责组织编制项目投资估算、初步设计概算、施工图预算；监督检查投资计划的执行情况；审核工程变更、现场签证及工程款支付；组织工程项目的竣工结算。

造价咨询单位受公司委托，承担或参与投资估算、概算、预算的编制与审核，提供造价信息咨询，协助进行工程变更及索赔费用的审核。设计单位对其设计成果的经济性负责，应在设计过程中进行多方案比选，优化设计，严格控制设计变更。施工单位应严格按照合同约定施工，对因自身原因导致的费用增加承担责任。