中通工程项目方案精华版打印稿.pptxVIP

中通建设股份有限企业

管理咨询项目提议书;本项目提议书是在中通建设所提供的材料和初步沟通的基础上，为双方的进一步合伙而制定。

本项目提议书提出了我们对该管理咨询项目标预期目标、整体设想、研究思绪和方法以及项目进程等内容。这些内容只是依据我们对中通建设的初步认识而提出的设想，还需要双方进一步交流与沟通，并得到认可。

我们真诚希望能成为长久合伙搭档，利用我们企业的管理咨询优势和管理专业经验为中通的连续稳定发展提供协助。

愿我们愉快合伙，共同发展！;目录;;发展的特点;阻碍发展的可能原因分析;机遇与挑战;目录;;目录;（一）、理顺管理关系;2、与分（子）公司的关系处理：

中通建设股份公司总部是专业化服务机构，与下属的其他成员单位之间以托管（托管内容在托管协议中规定）形式形成内部市场关系；一方面为各公司提供相关职能服务，其次为董事会提供相关管理监控、过程管理及经营决策的专业化服务。

中通建设股份总部以其专业化服务向各公司收取相应的服务费，作为总部的收入。;;;;;;;;;依据企业战略及战略业务单元组合情况，确定以何种方式构建集团，即进行集团架构的定位。;;集团中心，即总部职能机构，其核心任务是通过服务与管理争取为所属企业创造最大价值。

为此，必须正确回答如下问题：集团中心应该怎样设计？怎样运作？主要职责是什么？首要