高效中层管理策略与领导力提升.pptVIP

中层经理人管理技巧;了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下的工作

强化主管人员迈向专业经理人的认知

检讨现行工作上执行成效与未来加强之重点

促进对上司的辅佐功效

了解领导者用人的精义

探讨研习鼓励理论，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧;内容提要;第一单元

管理者的角色与职责;为何需要管理者;乒乓球比赛的故事与启示;做正确事情与把事情做对;管理者在企业的定位;上司;A.辅佐上司;B.鼓励士气与培育部属;C.善尽管理之责，确保任务达成;D.处理问题，创造竞争优势;E.强化组织运作，建立合伙体制;骨干员工与管理者的区分;角色转变困难的原因与处理之道;组织三阶层的合理运作;是自己单位的经营者

主要工作是管事与理人

是成事者，而非做事者

不是法官而是教练与拉拉队长

主管是公众人物;主管的八大项修炼;;支持上司的第一步是做好你份内的工作。

做个有效的追随者。

;怎样才能做好你的份内工作;怎样成为有效的最随者;辅佐上司的成功核心;第三单元

主管用人之道;一位领导人所做的所有决议中

最主要也是影响最大的

莫过于相关人的决议

~彼得?杜拉克~;;赢家用人法则;主管用人的课题;;管理者作为培训者

的角色与任务;整合培训;学会做正确的指导;将“批评”转变为“分享”;“你不在乎我跟你谈一下我的心得吧！”;第四单元

领导与管理;管理与领