龙湖地产项目管理与控制策略探究.pptVIP

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集团和项目企业的在运行管理方面职能定位;项目运行管理体系;项目运行管理体系;精细化＝项目计划越细越好计划？;;分级计划管理体系;集团核心节点计划;龙湖集团核心节点;碧桂园核心节点——进度导向;;分级计划管理体系;项目主项计划;第17页;;分级计划管理体系;项目专项计划;营销计划（全生命周期）;工程专项计划

（分区/标段计划、不到楼栋）;设计专项计划;;;分级计划管理体系;楼栋施工计划;第28页;第29页;;;量化的达成比率;项目运行管理体系;;;项目运行管理体系;;;运行决议－－运行会议体系;运行决议－－非运行会议体系;项目运行管理体系;知识分类

项目维度：集团、企业、项目、开发阶段

专业维度：专业部门

知识沉淀

在业务执行的过程中产生与沉淀

知识共享

通过系统全文搜索，共享企业成果文档

知识应用与创新

管理的快速复制：模板、指导、案例库、