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集团子公司年度绩效考核实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价集团各子公司年度经营管理业绩，引导子公司聚焦战略目标、提升运营效率、强化风险管控，确保集团整体战略的有效落地与可持续发展，特制定本细则。本细则依据国家相关法律法规、集团公司章程及战略发展规划等文件精神制定。

第二条适用范围

本细则适用于集团所属全资及控股子公司（以下统称“子公司”）的年度绩效考核工作。参股公司可参照本细则，结合其股权结构及实际管理需求另行制定或协商确定考核方式。

第三条考核原则

子公司年度绩效考核遵循以下原则：

（一）战略导向原则：考核指标设定紧密围绕集团整体战略及子公司年度经营目标，确保考核方向与集团发展战略一致。

（二）客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，力求考核过程透明、标准统一、结果客观。

（三）突出重点原则：聚焦核心经营指标与关键管理任务，兼顾短期业绩与长期发展潜力。

（四）激励约束并重原则：考核结果与子公司薪酬分配、资源配置、领导班子评价等直接挂钩，充分发挥考核的激励与约束作用。

（五）持续改进原则：通过考核发现问题、总结经验，促进子公司不断优化管理，提升综合竞争力。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

集团成立绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”），由集团主要领导及相关职能部门负责人组成。领导小组是子公司绩效考核工作的最高决策机构。集团战略规划部门（或