激励性薪酬体系的建立课件.pptVIP

北京商联创业国际管理发展中心

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心

中国人民大学公共管理学院

;一、激励性薪酬体系设计的程序

二、如何衡量岗位的重要性

三、如何进行岗位分级和技能考核

三、如何衡量员工的绩效

四、激励性薪酬的构成;薪酬管理系统;宽带薪酬;案例分析;中国传统工资制度的形成;案例分析－身份工资制度如何影响企业文化;工资制度的错误导向;错误导向带来的管理问题;错误导向带来的管理问题;企业战略与薪酬设计;某财产保险公司案例;某财产保险公司案例;企业战略简介;PPM分析;业务竞争战略;主要的组织架构的类型;矩阵式组织结构;直线制组织结构;直线职能制组织结构;直线职能制结构;事业部制组织结构;事业部制结构;直线职能制与事业部制对比;案例分析：通过组织架构调整实现企业战略;北京某公司当前的发展趋势;两种容易想到但是不良的解决方案;我们的解决方案图示;案例分析：某电影厂希望解决的问题;某电影厂95年前组织机构图

（部分）;某电影厂组织机构图

（现状）;组织结构;问号类

探索频道；

延伸产品????????

围绕和发挥有限优势，设法克服缺点

当维持能力不足时，及时撤离;案例分析：中央电视台希望解决的问题;台分党组;青少节目中心;频道制;部门职责与业务流程;从部门设计到岗位设计;上游的价值链;;岗位说明书样本：企业经理（7.1）;职位说明书样本：企业经理（7.5）;编写岗位说明