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绩效管理流程.doc

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    绩效管理流程

    一、前期准备

    1、组建变革的团队

    高层充分授权；绩效管理设计者。

    2、编制变革计划

    要对变革每个步骤、需要配置的资源以及期望的产出做详细的规划。

    3、进行前期的调查与宣传

    通过宣传与培训向全体员工介绍变革的重要意义，而获得企业全体员工的支持；同时还可以让企业的中层干部掌握平衡计分卡设计与操作技巧，以便于在变革中获得他们的帮助；前期的调查主要是了解全体员工对变革认同程度并向他们发出变革的信号，它还有利于后期设计人员有针对性展开设计工作。

    1）访谈法：高层访谈提纲

    2）问卷调查法：员工级

    3）培训与学习：动员大会、网站

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