美国供应链双向压力解析.pptxVIP

黎焕仪吴敏婷;序言;面对供应链上的物流速度以及成本的问题，美的企业是采用怎样方略呢？;美的企业的发呈现实状况;美的企业组织结构模型;美的的供应链现实状况;美的企业供应链

双向挤压控制成本方略;一、零库存梦想

?美的企业虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是无一朝不忧城门失守。自来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的企业频繁变招，其路数始终环绕着成本与效率。在广东地域已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（如下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一种环节。

对于美的企业来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万各种。从年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时能够运到的地方，全靠配送。这么一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运送距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商，普通都会在美的的仓库里租赁一种片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。

??;在美的企业需要用到这些零配件的时候，它就会告知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。另外，美的在ERP(企业资源管