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个人自评报告2026(3篇)

第一篇

2026年是我入职省属能源集团综合管理部行政主管岗位的第3年，全年我围绕集团“十四五”中期调整后的“降本增效、服务下沉”核心目标，完成全年度12项重点督办任务、37项日常行政事务，各项工作完成率100%，集团内部群众满意度测评96.8分，位列综合管理部所有岗位第一，现将全年履职情况、存在不足及下一步计划自评如下。

第一部分是全年履职成效，我将核心工作分为会务保障、资产管控、后勤服务、公文流转四大模块推进，所有模块均超额完成年度考核指标。会务保障方面，全年牵头完成各类会议127场，其中省级以上调研会议19场、集团年度工作会等全局性会议22场、部门专项协调会86场，全部实现零差错、零投诉。针对以往会务纸质材料浪费严重、签到效率低的问题，我牵头对接信息部开发了数字会务系统，将参会人员签到、材料申领、议程查看全部迁移到企业微信端，全年累计减少纸质材料印刷12.3万张，仅印刷成本就节约3.4万元，会务签到效率从平均15分钟/百人提升到2分钟/百人，2026年4月该系统被省国资委列为省属国企行政数字化优秀案例在全系统推广。资产管控方面，全年组织2次全集团固定资产盘点，覆盖集团总部12个部门、7家全资子公司共12476件固定资产，账实相符率100%，较2025年提升1.2个百分点。针对以往闲置资产利用率低的问题，我牵头建立了集团闲置资产共享台账，全年累计盘活