2、莱斯达人力资源年度规划.docVIP

莱斯达航空服务集团

2006年人力资源年度规划

一、前言

根据集团“三高一低”的经营方针和明年上市的战略与目标，人力资源部门制订了2006年人力资源管理的年度规划，其目的和初衷是：不仅为集团实现2006年的总体战略规划人力资源的开发和管理上充分支持，更为集团的长远发展和壮大提供最重要和最有价值的优质资源

二、本集团人力资源的总体目标

（长远目标）

2.1建立一支与集团战略和未来发展相适应的高素质、高效率和高度团结的队伍，为集团的不断发展和永续经营提供人才保障。

2.2建立一种自我激励、自我约束和自我提升的绩效管理体系。

2.3营造一个温馨和谐的工作氛围，让独具特色的企业文化成为集团的核心竞争力。

三、人力资源的年度规划

（2006年度）

人力资源中心将围绕“三高一低”的经营指导思想，在“选才、知才、育才、用才、爱才、留才”方面多下功夫，建设一支高效团队、确保集团战略目标的实现。重点做好以下工作:

建立人员招聘通道和标准；

关键人员人才库的建设；

完善薪酬管理体系；

规范人事流程、职称、社会保险管理；

完善职位说明书、岗位分析、定岗定编；

建立初步的绩效管理体系；

重点抓好企业文化的建设。

2006年的人力资源工作围绕着工作的不足、集团的年度经营目标和后续持续发展的需要来对人力资源工作进行整体的规划，并与各部门充分探讨和协商以确保年度规划的合理性和科学性并支持集团总体年度目