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目录

（1）设备管理的主要性

（2）设备管理的发展的趋势

（3）设备的前期(qiánqī)管理

（4）设备管理的主要任务

（5）设备的日常点检

（6）设备的6s管理;一、设备管理的主要性：

设备不但是企业固定资产的主要组成部分，也是一种企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参加市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标(mùbiāo)为依据，通过一系列的技术、经济、组织办法，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目标是要以经济的费用获得最正确的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其它资产进行计价评估，为使保持生产连续，我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态，确保产品质量和设备安全运行，促进生产的连续发展，为提升企业经济效益和社会效益服务。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。;二、设备(shèbèi)的发展趋势;;五、设备的日常点检：

设备的日常点检作业是设备点检作业中最基本的作业，是由设备操作(cāozuò)人员每日执行的例行维护作业，普通在交接班时进行，通常也叫作班前检查。

日常点检的方法和手段

手法：通过“五感”进行检查，即视觉、听觉、触觉、嗅觉、