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稽查员工作考核细则

本细则适用于公司所有在岗专职稽查人员，包括各片区派驻稽查岗、业务条线专职稽查岗、总部机动稽查岗、稽查管理岗，试用期稽查人员、借调稽查人员参照执行。考核工作坚持四项基本原则：一是公平公开原则，考核标准、考核流程、考核结果全公开，所有考核数据可追溯、可复核，杜绝暗箱操作；二是量化导向原则，所有考核指标尽可能设置可量化的判定标准，减少主观评分项，主观评分占比不超过总权重的10%；三是实绩优先原则，考核重点聚焦稽查工作实际产出、风险防控价值、问题整改成效，不将考勤、参会等事务性指标作为核心考核依据；四是奖惩挂钩原则，考核结果直接与绩效薪酬、职级调整、评优评先、岗位退出绑定，实现奖优罚劣、能上能下。

考核工作由公司稽查考核领导小组统筹实施，领导小组组长由分管风控稽查工作的副总经理担任，副组长由稽查部经理、人力资源部经理担任，成员包括各片区稽查主管、风控部合规专员、人力资源部绩效专员。领导小组主要职责为：审定考核细则及调整方案、裁定考核异议申诉、审批最终考核结果、研究考核结果应用方案；稽查部负责日常考核数据的归集、整理、初步核算，建立稽查人员工作台账，每月度、季度、年度按时提交考核基础数据；人力资源部负责考核结果的薪酬兑现、职级调整流程落地，配合开展绩效面谈工作；风控部负责稽查问题定性、违规事项核查的复核工作，对考核数据的真实性进行监督。

考核以自然年度为周期，分为月度考核