企业员工培训策略与实施要点解析.pptVIP

第五章人力资源培训与开发

HumanResourceTrainingDevelopment;名人名言;MotorolaUniversity;1.设置：摩托罗拉大学（北京）

摩托罗拉大学（天津）

2.功效：提供管理、质量、技术和市场营销等培训

3.服务对象：摩托罗拉员工、合资企业、国有企业、摩托罗拉供应商、摩托罗拉产品分销商、客户、国企干部及政府官员

4.课程数量：130种面向中国的各类课程;加强培养管理层人员的领导水平

培养主要供应商

为合资企业提供培训以提升其业务水平

通过培训的方式提升摩托罗拉技术和产品的著名度

协助开发人力资源

通过培训提升业务部门及员工个人的业绩;IBM、施乐、MOTOROLA等企业每年将其工资总额的5％－10％用于培训。;培训是指组织为了有计划地协助员工学习与工作相关的综合能力而采用的努力，这些能力涉及知识、技能或者是对于顺利完毕工作至关主要的行为。

开发是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计和规划的过程。

;教学目标;W先生是某国营机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色，回来后他兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书。公司的老总很开明，不久就批准了W先生的全员培训计划。W先生深受鼓舞，踌躇满志地“对公司全体人员——上至总经理，下至一线生产员工，进行为期