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建设单位

工程建设单位管理制度

筑材料和安装设备购对于电梯电器通风等关键设备要成立采购工作组进行采三工程进度和投资计划管理依据合同已批准的施工图设计和有关规范要求及时审查批准承包人提交的施工组织设计或施工方案和工程进度计划方案认真核定工程量并按合同约定日期及时支付工程预付

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，

对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投

资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有

关的外部协调工作。

4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

材料设备价格并具有最终否决权严把材料使用安装关抽验钢筋水泥等施工材料能否满足施工质量要求督查承包人严格按施工技术规程规范进行施工对于电器装饰等材料督查承包人严格按照设计和有关规程规范要求进行施工安装监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建

5、日常管理工作，负责