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2025年交通运营管理与安全防范手册

第1章总体工作部署与责任体系

1.1年度安全目标与考核标准

本年度交通运营安全管理核心目标为“零重大事故、零责任事故、零重大违章”，确保全年运营系统运行平稳可控。依据《安全生产法》及行业规范，设定年度伤亡事故控制指标为每百万公里或每百万车公里死亡人数低于0.1人，杜绝恶性交通事故发生。

建立以“零容忍”为基调的绩效考核体系，将重大安全隐患整改率、应急演练达标率纳入年度安全目标KPI的核心考核维度。设定量化考核权重，其中重大事故隐患治理成效占年度安全目标的30%，全员违章行为排查率占20%，安全文化落地情况占20%。引入动态评分机制，对连续两个季度未达成关键安全指标的部门实行黄牌警告，连续三个季度不达标者启动约谈及降级程序。

明确“安全一票否决”原则，凡发生责任性重大以上事故，无论其他指标如何，当年安全考核结果直接定为不合格，并在评优评先中予以严格限制。

1.2组织架构与职责分工

成立由总经理任组长的“交通安全综合治理领导小组”，下设运营管理部、技术保障部、安保稽查部及应急指挥中心四个核心执行科室。运营管理部负责统筹车辆调度、路线规划及日常运营安全，是安全目标的第一责任部门，每月召开一次运营安全分析会。

技术保障部负责监控设备维护、信号系统调试及网络安全防护，确保交通指挥系统7×24小时稳定运行，无故