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施工员现场管理制度及奖惩办法

第一篇：施工员现场管理制度及奖惩办法

施工员现场管理理制度及奖惩办法

一、施工前准备阶段1.参与图纸自审与会审。施工员在接工程

设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题

加以集中，并向相关单位发出会审。

2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。

3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、

周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。

4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现

场平面图，安排、实施、创建文明工地。

5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场，完成三通一平〃，

申请签发开工报告，准备开工。

二、施工阶段

1.进行定位测量放线时，放线完毕后应报监理组织复检，确保建

筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求，在施工过程中还

要保护好各定位控制点及轴线。

1.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺

利进行。材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采

购，进入现场的材料必须要有材质证明、出