云会计时代业财融合预算管理实战指南.pdfVIP

谈云会计下的业财融合全面预算管理

摘要：由于预算意识不强烈、预算方法不科学、预算指标与战略目标

割据，企业预算体系中往往出现拍脑门出预算、预算偏差大、重财务轻业

部门和财务部门的割裂造成的沟通不畅影响着企业预算政策及指标的上传下达更影响着企业的经字背后的含义大大提高了信息的有效利用程度业财融合下全面预算管理体系的触角真正涉及财务业务的全员全过程全部门范围广颗粒度小从而促使整个企业均具有预算意识追溯意

务等问题。本文借助战略地图和平衡计分卡恰当选取预算指标，在云会计

的帮助下实现预算的业财融合，更准确、便捷地获取预算数据，旨在形成

更加高效合理的全面预算管理体系。

一、引言

全面预算管理集计划、协调、控制、评价于一体，是管理会计的重要

组成部分。随着大数据、信息化技术的广泛应用，全面预算管理的优化及

与信息化的融合势在必行。在当代急功近利的生产生活环境下，企业往往

只关注短期盈利，忽视长期战略的下达和渗透；过于关注财务评价，忽视

通常情况下战略从企业不同部门的角度看有着截然不同的含义生产部门的战略是达到甚至超标完成生产任务节约生产成本销售部门的战略是提升营业收入获取更高回报管理部门的战略是严格把控各部门管理费用避免企业内部出现纰漏人力资源部的战略是