高效领导力修炼攻略.pptVIP

领导能力;;培训对象;培训目标;课程提纲;领导能力;领导方略（CLIMB）;C：创造辉煌的未来;你也许以为，只有最高管理层才有权决定企业的方向，

确实，高级经理们通常制定企业的使命、前景展望、质

量标准或战略目标。但每个人均有责任去实现这些目

标。协助别人朝着明确的目标，自信地走向未来，这一

主要任务的完毕并不能靠企业高层的少数人。;当你做到如下几点，你就在利用本方略：;L：让客户引导机构;当你做到如下几点，你就在利用本方略：;I：发挥每个人的智慧;当你做到如下几点，你就在利用本方略：;M：横向地管理工作;当你做到如下几点，你就在利用本方略：;B：树立个人信誉;当你做到如下几点，你就在利用本方略：;CLIMB：供考虑的行动;罗列你的主要任务或责任，问自己，这些任务是怎样支持企业的使命。你怎样将这两者紧密地联系起来；

搞清企业的使命是怎样形成的。哪些方面有过很多讨论，什么内容省略了，对最后一种问题的回答有利于你了解在使命说明书中所含内容的主要性

以企业的使命说明为基础，为你自己、你的部门或工作小组写份使命说明书；

假如企业最近采用了一种新的目标说明，找出以前的说明，对比两份说明，从中你将发觉，目前最主要的方向与价值是什么；

假如人们的行为生动地反应了企业的核心价值观和经营标准，就向他们表示赞赏和认可；;找出对你部门或工作小组的工作业绩进