项目管理实战技巧与应用.pptVIP

项目管理用多少;;;;;项目管理是对一种特定的跨部门团队的管理，对项目标任务、资源、时间和成本进行计划、控制以及管理的过程。;;;项目管理是……;;项目正式开始后，大家都做什么？;项目管理是……;;;;4.责任矩阵;;典型问题：需求与要求;管理部分;成本部分;普通项目控制结构;项目控制图;项目经理的职责;项目经理的技能;应变能力;培养项目经理所需要的能力;项目团队发展阶段;项目团队发展阶段的业绩体现;有成效的项目团队的特点涉及：

对项目目标的清楚了解。

对每位组员角色和职责的明确期望。

高度的合伙互助。

高度信任。;项目工作中的冲突处理;风格类型;人员沟通;总结;多谢大家的积极参加;BACKUP;为工作岗位物色合适的人选

评价项目进展接近或偏离项目目标的程度

识别并分析项目实施所必需的各项工作任务

制定项目方略计划（优先次序，先后次序以及各阶段的时间安排）

制定备选行动方案

对个人体现给与恰当的评价和处理

分配责任／义务／和权限

明确项目目标（欲获得的成果）

对人员进行培训，使其胜任新的责任和权限

搜集分析相关项目现实状况的事实;确定优先次序:象限法;SMART标准;Maslow’s需求金字塔

;SWOT分析;曼佗法;1、字体安装与设置;