员工绩效评估有效方法与实践.pptVIP

怎样对下属进行绩效考评第1页

您将了解如下内容绩效考评是什么为何要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序一线主管对考评的责任绩效考评的方法考评成果在工作中的应用考评后对员工的反馈谈话第2页

绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度体现考评：考评与评估绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评估的过程。第3页

为何要进行绩效考评处理管理问题谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与处罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准第4页

为何要进行绩效考评员工发展问题谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升协助先进连续发展、鼓励落后者迈进第5页

为何要进行绩效考评企业方略问题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致第6页

企业进行绩效考评的目标确认员工的工作成绩改善工作方式奖优罚劣提升工作效率和经营效益。第7页

绩效考评四要素绩效考评的内容工作业绩工作态度工作能力个性体现绩勤德能第8页

工作业绩考评（1）数量质量满足计划的进度要求完毕任务实际完毕的任务量满足要求的质量要求残次品率行业标准国际标准企业标准第9页

工作业绩考评（2）成本控制预算或计划成本指人力、材料、机械、设备等生产资源＜＝＞考评标准：最低的投入最高的