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生产技术与质量管理手册

第1章生产技术与质量管理手册

1.1生产计划与排程

生产计划是制造企业的“指挥棒”，必须基于历史数据、市场需求预测及产能瓶颈进行科学编制。利用ERP系统导入过去12个月的平均日产量，结合当前销售订单的紧急程度，设定基准产能（如：日均800件）。依据“以工代料”原则，将订单拆解为最小可执行单元（如：单件节拍15分钟），计算总工时并预留10%的缓冲时间应对突发情况。②排程时需采用“拉式”策略，优先安排高优先级订单，并严格执行“先急后缓、先长后短”的优先级排序规则。例如，对于订单号A-2024001，因其交期仅3天，应排在A-202