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软件开发流程与规范手册（执行版）

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与可行性评估

项目立项是软件开发生命周期的基石，首先需明确项目的商业价值与战略对齐点，例如通过对比竞品分析发现某企业ERP系统需升级以匹配新业务线，从而确立“提升供应链响应速度30%的核心目标。在立项阶段必须执行详细的SWOT分析，列出项目的优势（如内部技术团队熟悉）、劣势（如缺乏测试经验）、机会（如市场即将推出移动端）及威胁（如竞争对手已发布类似功能），以量化风险并论证立项的必要性。

可行性评估需从技术、经济和管理三个维度展开，例如技术评估显示现有数据库需迁移至云架构，经济评估显示若项目延期将导