高效团队建设的10个实战技巧.pdf

高效团队建设的10个实用技巧

你有没有过这样的经历?

案的做内容翻译官擅长调氛围的做活动制造者落地动作入职时问你最擅长什么做什么有成就感比如我擅长和用户聊天上次有用户专门感谢我项目启动前一起定义角色比如我们需要创意点火者细节守护者资源连接器把角色标签贴在工位比如小明用户故事收集者用微小胜利积累

花了大价钱组织团建,成员举着酒杯喊“加油”,回头该推诿的

还是推诿;

定了详细的职责分工,大家却像被绑在流程上的机器,遇到跨

部门问题第一反应是“这不归我管”;

开会时总有人沉默到散场,有人抢着发表

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